مدیریت دیزاین محصول

در دنیای دیزاین محصول، یک مسیر شغلی مشخص برای پیشرفت دیزاینرها وجود دارد. دیزاینرهایی که در شرکت‌های بزرگ و کوچک رشد می‌کنند، در نقطه‌ای از این مسیر شغلی به سمت مدیریت دیزاین می‌روند چراکه دیزاین برای حل مشکل واقعی، نیاز به هم‌زبانی و همکاری یک تیم و با سازمان دارد. مدیریت دیزاین با برقراری ارتباط بین تفکر مدیریت و ارزش‌هایی که دیزاین می‌تواند ارائه دهد، جایگاهی تاثیرگذارتر و ارزشمندتر را برای نقش دیزاینر ایجاد می‌کند و در عین حال به دیزاینرهای محصول کمک می‌کند تا برای قدم بعدی مسیر شغلی خود آماده شوند. دیزاینرها برای رشد در مسیر شغلی و ورود به حیطه مدیریتی سازمان نیاز به مهارت‌هایی فراتر از ماهیت فنی دیزاین دارند. مدیریت یک تیم دیزاین نیاز به مهارت رهبری، مدیریت زمان، توانایی برقراری ارتباط موثر با افراد داخل و خارج تیم و البته آشنایی با فرایند دیزاین دارد.